6月13日，富祥•杜邦安全管理合作項目（以下簡稱：杜邦項目）年度總結會在公司大會議室順利召開。杜邦項目顧問以及公司董事長包建華、總經理湯德平、常務副總經理程榮武、副總經理李英濤、副總經理張祥明、副總經理戴貞亮、副總經理兼董事會秘書黃曉東等出席了會議。

       與以往總結大會不同，本次會議采用了Mirror Run“照鏡子”分組研討的方式，與會人員分為五組進行分析討論。

       上午，各組分別聽取杜邦項目推進組本年度事故分析及工藝、設備、高危、安全文化等四個分委會年度工作總結匯報，分析討論出五條好的方面及五條有待改善項，并進行匯報反饋。工作人員將反饋結果進行整理分類，按照關注程度排列，將大家共同選出的五個好的方面及五個有待改善項進行了匯總。

       下午，在肯定了高危作業、事故管理、數據分析、員工意識、推進改進等方面工作成果后，杜邦顧問針對工程項目管理、人員能力與績效、事故管理、維修管理、觀念與行為等排名前五的有待改善項進行了詳細說明。之后，每組各領取一個議題，進行討論研究，制定解決方案。與會人員們積極討論，踴躍發言，各抒己見，對擬定的項目目標、主要行動和流程、可交付的成果＆關鍵績效指標提出可行性建議和意見。

       會議最后，杜邦顧問和公司董事長包建華分別華發表了講話。杜邦顧問說：“醫藥企業需要在基礎管理方面整體提升企業形象，渡過粗放的管理模式，踏踏實實的進步，才能建立精細化形象。本次會議的目的是通過換位思考及研討，打破各部門之間存在的間隙，提升團隊觀念。安全工作是需要各部門齊心協力共同推進的，我相信此次會議給大家帶來的體會會超過答案本身。”

       董事長包建華在講話中回顧富祥發展的歷程，對杜邦項目一年以來取得的成績表示了肯定。他指出安全生產不能只靠EHS部門，執行工作需要落實到各部門、車間，大家要借此機會學習杜邦公司好的管理理念和文化。并要求各部門負責人通過今天的總結大會，學習換位思考，站在公司發展的角度思考及處理問題，提高責任意識。同時，要做好人才管理工作，公司今后將嚴格執行績效考核制度。各車間要嚴抓隱患源頭，實實在在做到管理落地。

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