為了有效管理EHS變更，更好的控制變更過程中的風險，確保生產運行的安全性、可靠性和一致性，2017年3月14日下午杜邦顧問在SBA車間與MOC小組圍繞“變更規程的建立以及聯合實際，如何更有效的實施”等問題，針對建立變更控制規程，評估、批準和管控所有關于化學品、生產工藝、工藝裝置、設備設施，以及其他方面的變更進行討論與交流。

        首先SBA車間經理向杜邦顧問介紹了SBA車間辦公室人員，杜邦顧問針對辦公室各個崗位的人員提出了與設備變更、工藝變更等變更有關的一系列問題，要求各崗位人員都應積極參與培訓、掌握相關規程，更好地配合公司的有效管理。  

        之后杜邦顧問與MOC小組成員就變更規程在實施過程中面臨的問題、實施的范圍與條件以及想要達到的效果等問題展開討論，要求理論與實際相結合，制定出符合公司運行管理方式的變更管理規范。

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